22 prosent er ikke godt nok

Av: Lisbet K. Nærø, styreleder i NHO Vestland og direktør i Fana sparebank. Sondre Olsen, fungerende regiondirektør NHO Vestland.

Bare 22 prosent av styremedlemmene i vestlandske aksjeselskap er kvinner. 18 prosent av de daglige lederne er kvinner.

Her har selskapene en jobb å gjøre før generalforsamlingene skal avholdes denne våren!

Som representanter for bedriftene i Vestland kjenner vi næringslivet godt. Vi vet derfor at svært dyktige kvinner er tilgjengelige og mulig å få tak i. Men selskapene må gjøre aktive grep.

Vi har kommet langt med likestilling i norsk arbeidsliv. Blant annet har vi bedre ordninger for foreldrepermisjon enn de flest andre land. God barnehagedekning og fleksible ordninger gjør det mulig for begge kjønn å kombinere småbarnsliv og jobb.

Hvorfor er det da ikke flere kvinner i styrene? Mye handler om vaner og mangel på bevissthet.

For litt over to år siden fikk vi nye regler for kjønnsbalanse i norske styrer. Fra 1. januar 2024 trådte det i kraft nye lovkrav for store og mellomstore selskaper, med mål om minst 40 prosent av hvert kjønn i styret.

Loven gjelder nå også for selskaper med over 100 millioner i samlede drifts- og finansinntekter.

Utviklingen videre skal skje gradvis; fra 30. juni i år vil reglene gjelde for foretak med flere enn 50 ansatte. Dette er en fornuftig opptrapping.

I utgangspunktet burde det ikke være nødvendig å sette et statlig mål for kvinneandelen i norske selskaper. Men det er åpenbart at noen bedrifter kan trenge et puff og økt bevissthet.

Vi i NHO Vestland har blant annet samarbeidet med Connect Vest og VIS (Vestlandets innovasjonsselskap) om økt oppmerksomhet rundt kvinner i styrer.

Initiativet de har tatt for å koble kvinner som ønsker styreverv med styrementorer har vært viktig. Og oppslutningen om denne typen prosjekt viser at svært mange kompetente kvinner er klar for å ta steget inn i norske styrer.

I dag er det 8. mars, Kvinnedagen.

Rådet vi gir til NHOs 4200 medlemsbedrifter i Vestland som ønsker å øke kvinneandelen i ledelsen, er dette:

• Sett et mål for kvinneandelen
• Avmystifiser lederrollen
• Finn talentene tidlig og tenk langsiktig
• Aktivt be kvinner om å søke
• Gi kvinner ledererfaring
• Mål effekten av arbeidet

Heldigvis er kvinneandelen i norske ASA (Allmennaksjeselskap) langt bedre enn i norske AS. Her er 44 prosent av styrerepresentantene kvinner.

For det er mange dyktige kvinner som faktisk rekker opp hånden. Grip den! Sjekk status i eget styre i god tid før vårens generalforsamling. Let etter din neste styrestjerne.

Kvinner i styrer er ikke til pynt, men tvert imot svært viktige ressurser for selskapet.